صفحه اصلی » بایگانی برچسب : دکتر بازاریابی

بایگانی برچسب : دکتر بازاریابی

تیر, ۱۳۹۷

  • ۱۵ تیر

    راه اندازی و استقرار دپارتمان فروش و بازاریابی، سازمان فروش و بازاریابی

    مهندس علی خویه مجری راه اندازی و استقرار سازمان فروش سیستم سازی مدیران

    راه اندازی و استقرار دپارتمان فروش و بازاریابی، سازمان فروش و بازاریابی   راه اندازی و استقرار دپارتمان فروش و بازاریابی، سازمان فروش و بازاریابی   روش های افزایش فروش sales increase راه اندازی مهندسی فروش ارسال توسط : مشاور فروش و بازاریابی در دوره های آموزشی فروش, مهندسی فروش دی ۱۲, ۱۳۹۵ ۰ ۱,۰۳۵ بازدید استقرار مهندسی فروش در شرکت اهمیت راه اندازی واحد مهندسی فروش در شرکت ها www.khooyeh.com ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸   بسیاری از مشکلاتی که مشتریان پس از یک دوره فروش با آن مواجه می شوند به علت یک یا برخی از موارد زیر است : عدم وجود فرد مجرب جهت آنالیز فروش وعوامل افزایش و کاهش فروش افزایش سایز شرکت تغییر فعالیت شرکت تغییر نیازها عدم معاینه واحد فروش عدم استقرار واحد مهندسی فروش ایرادات موجود در بدنه واحد فروش و بازاریابی مشکلات مشتری در نهایت مشکل فروش شرکت است. بسیاری از پروژه ها به دلیل عدم …

  • ۱۵ تیر

    آموزش و مشاوره در شرکت نقش اول کیفیت شرکت همراه اول ناک

    علی خویه مدرس و مشاور مدیریت بازاریابی فروش ایزو

      با همکاران و دوستان خوبمان در شرکت ناک nak نقش اول کیفیت از مجموعه های شرکت همراه اول. لطفا ورق بزنید. #ناک #nak #همراه_اول #شرکت_همراه_اول #نقش_اول_کیفیت #علی_خویه #مدرس_dba #مدرس_برند #مدرس_mba #مدرس_استراتژی #مدرس_بازاریابی #مشاور_مدیریتی #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_فروش#آکادمی_مذاکره #مدرسه_مذاکره #مدرسه_فروش  

  • ۱۵ تیر

    khooyeh marketing selling consulting interview

    مشاور بازاریابی و فروش

      استاد علی خویه khooyeh.com ، مدرس دانشگاه، مدرس دوره های کاربردی و اجرایی در زمینه مدیریت فروش و خدمات پس از فروش ، ایزو، بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش ، تبلیغات و خلاقیت، با ۱۸ سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم ۱۲ عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مدرس MBA , DBA، تدریس و آموزش در صدها کارخانه و شرکت در سراسر کشور و خاورمیانه، سخنران برتر ده ها سمینار مختلف، تالیف و ترجمه چندین کتاب کاربردی و پرفروش و خدمات پس از فروش  در کشور، مدرس نمونه در چندین موسسه آموزش عالی کشور، مدیریت و آموزش در بیش از صدها کارخانه و شرکت، مجری بیش از ۲۰۰ پروژه در سراسر کشور، مدیریت مدیران عامل مطرح کشور، مجری افزایش فروش و خدمات پس از فروش  بیش از صدها شرکت و سازمان، مهمان و کارشناس برنامه های صدا و سیما، عضو …

خرداد, ۱۳۹۷

  • ۷ خرداد

    بیست پرسش اساسی در مورد مشاور فروش و مشاوره فروش :

    علی خویه، مشاور و مدرس بازاریابی و فروش

    چندنکته در مورد یکی مشاور فروش  وجوددارد که باید بررسی شوند تهیه و تنظیم: علی خویه ( مدرس دانشگاه با ۱۹ سال تجربه اجرایی حرفه ای) ۱- چرا باید از یک مشاور فروش  استفاده کرد؟ ۲- برای اینکه بتوانیم با یک مشاور فروش  ارتباط برقرار کنیم باید چه کنیم؟ ۳- چرا باید از یک مشاور فروش  در کسب و کار خود استفاده کنیم؟ ۴- آیا از مشاور فروش  در صورت نیاز استفاده کنیم یا اینکه یک مشاور بازارابی همیشه کنار خودداشته باشیم؟ ۵- برای انتخاب یک مشاور فروش  چه مراحلی را طی کنیم؟ ۶- یک مشاور فروش  دقیقا چه فعالیت هایی در شرکت ها انجام می دهند؟ ۷- چگونه مسائل خود را با یک مشاور فروش  مطرح کنیم تا نتیجه خوبی بگیریم؟ ۸- یک مشاوره فروش چه خصوصیاتی دارد و مشاور فروش  کیست؟ ۹- در حین کار با یک مشاور فروش  باید چگونه رفتار کنیم تا نتیجه اثربخش داشته باشیم؟ ۱۰- آیا از یک مشاور فروش  و جلسات مشاوره فروش  انتظار معجزه داشته باشیم؟ ۱۱- …

بهمن, ۱۳۹۶

  • ۱۸ بهمن

    KPI چیست؟ شاخص های کلیدی عملکرد چیست؟

    KPI چیست تعاریف مفاهیم شاخص های کلیدی عملکرد KPI تهیه و تدوین: گروه آموزش و مشاوره علی خویه www.khooyeh.ir www.khooyeh.com www.marketingdoctor.ir KPI مخفف (Key Performance Indicator) به معنای شاخص عملکرد کلیدی می باشد. KPI به درک ما نسبت به میزان خوب بودن سازمان، واحد سازمانی و افراد در مقایسه با اهداف کمی و کیفی تعریف شده است کمک خواهد کرد. مشکلی که بسیاری از سازمان‌ها با آن مواجه هستند، در این است که آنها وقت بسیار زیادی برای ایجاد برنامه‌های راهبردی صرف می‌کنند، ولی فرصتی برای فورموله کردن این برنامه‌های نمی‌گذارند. به منظور تدوین یک استراتژی جهت فرموله نمودن شاخص‌های کلیدی عملکرد، تیم مربوطه در سازمان باید با اصول اولیه را شروع کرده، اهداف سازمان را شناسایی نموده، برای دستیابی به آن‌ها برنامه‌ریزی نماید و تعیین کند که چه کسانی می‌توانند بر روی این اطلاعات اقدام نماید. این فرآیند تکرار شونده، شامل دریافت بازخورد تحلیلگران، مدیران و سرپرستان بخش‌ها می‌باشد …