صفحه اصلی » بایگانی برچسب : مدرس مدیریت

بایگانی برچسب : مدرس مدیریت

دی, ۱۳۹۷

  • ۲۹ دی

    مصاحبه نشریه دنیای اقتصاد و انجمن پخش با استاد علی خویه

    علی خویه مشاو و مدرس شرکت های معتبر ملی و بین المللی در حوزه بازاریابی فروش برند CRM

    مصاحبه نشریه انجمن صنعت پخش و دنیای اقتصاد با استاد علی خویه مشاور و مدرس شرکت های معتبر تولید پخش توزیع بازاریابی و فروش مویرگی مولف ومترجم کتاب مدیریت استراتژیک توزیع و پخش   ابتداً خلاصه ای از سوابق خودتان را ارائه فرمائید.   با عرض سلام و ادب خدمت تمامی دوستان گرامی اینجانب علی خویه مدرس دانشگاه مولف و مترجم ۱۲ عنوان کتاب تخصصی در حوزه مدیریت بازاریابی فروش پخش و برند هستم یک کاسب زاده ساده هستم از کودکی درمغازه پدر بزرگ شدم از وقتی که یادم می آید همیشه کنار درس و مدرسه و دانشگاه به شدت علاقمند به کار اجرایی بودم از مغازه داری تا دست فروشی و کار در کارخانه تولیدی، شاید به خاطر همین هم دوران تحصیل من بسیار طولانی تر از بقیه همکلاسی های خودم بوده است مهمترین کارم بعد از مدرسه رفتن به مغازه پدر و درگیر بودن با مسایل فروش و …

بهمن, ۱۳۹۶

  • ۱۸ بهمن

    KPI چیست؟ شاخص های کلیدی عملکرد چیست؟

    KPI چیست تعاریف مفاهیم شاخص های کلیدی عملکرد KPI تهیه و تدوین: گروه آموزش و مشاوره علی خویه www.khooyeh.ir www.khooyeh.com www.marketingdoctor.ir KPI مخفف (Key Performance Indicator) به معنای شاخص عملکرد کلیدی می باشد. KPI به درک ما نسبت به میزان خوب بودن سازمان، واحد سازمانی و افراد در مقایسه با اهداف کمی و کیفی تعریف شده است کمک خواهد کرد. مشکلی که بسیاری از سازمان‌ها با آن مواجه هستند، در این است که آنها وقت بسیار زیادی برای ایجاد برنامه‌های راهبردی صرف می‌کنند، ولی فرصتی برای فورموله کردن این برنامه‌های نمی‌گذارند. به منظور تدوین یک استراتژی جهت فرموله نمودن شاخص‌های کلیدی عملکرد، تیم مربوطه در سازمان باید با اصول اولیه را شروع کرده، اهداف سازمان را شناسایی نموده، برای دستیابی به آن‌ها برنامه‌ریزی نماید و تعیین کند که چه کسانی می‌توانند بر روی این اطلاعات اقدام نماید. این فرآیند تکرار شونده، شامل دریافت بازخورد تحلیلگران، مدیران و سرپرستان بخش‌ها می‌باشد …

خرداد, ۱۳۹۵

  • ۴ خرداد

    مدیریت درست همکاران و زیر دستان

    هرگز خود را با سایر مدیران مقایسه نکنید اگر مدیری هستید که به تازگی سکان هدایت یک شرکت، تیم یا سازمان را در دست گرفته‌اید حتما به یاد داشته باشید که هیچ گاه خودتان را با مدیر قبل از خود مقایسه نکنید؛ چرا که هر چه بخواهید شبیه او باشید بیشتر و بیشتر از موفقیت دور می‌شوید. اگر در پی موفقیت هستید باید خودتان را با خودتان مقایسه و سنجش کنید، شما هرگز نباید بین خود و مدیران قبلی یا مدیران هم‌رده خود در سازمان دست به مقایسه بزنید و خود را سرزنش کنید که چرا مثل فلانی نیستید یا اگر فلانی جای شما بود، ‌بهتر عمل می‌کرد. باید دانست که تنها شخصی که شما می‌توانید او را کنترل کنید، خودتان هستید.   پس همیشه بسنجید که الان کجا هستید و پس از آن با تدوین یک برنامه ۶ ماهه یا یک‌ساله خود را به موقعیت مطلوب برسانید. با این …