بیماری های مدیریت و سازمان

کارگاه آموزشی کاربردی بیماری‌های مدیریت و سازمان

فیلم های آموزشی

 

فیلم آموزشی بیماری های مدیریت و سازمان

https://aparat.com/v/bwp43o1https://aparat.com/v/bwp43o1

بخش بعدی

https://aparat.com/v/fuhm9z9https://aparat.com/v/fuhm9z9

فیلم آموزشی دکتر علی خویه مدیریت کاربردی

 

https://aparat.com/v/eed86ojhttps://aparat.com/v/eed86oj

فیلم آموزشی بیماری های مدیریت

https://aparat.com/v/eces5w3https://aparat.com/v/eces5w3

🟢مدرس و مربی: دکتر علی خویه

khooyeh.irkhooyeh.ir | khooyeh.com

09122991608

🟢سرفصل‌های آموزشی

 

🟢مقدمه و مفاهیم پایه

تعریف «بیماری‌های مدیریت و سازمان»

نقش این بیماری‌ها در عملکرد، فرهنگ و پایداری سازمان

🟢تشخیص بیماری‌ها در سطوح مختلف

مشکلات فردی (مدیران): خودمحوری، ناتوانی در تصمیم‌گیری، مقاومت در برابر تغییر

مشکلات تیمی و ارتباطی: عدم اعتماد، شکاف مهارتی، ضعف فرهنگ یادگیری

مشکلات ساختاری و فرآیندی: بی‌نظمی، تمرکز صرف بر نتیجه، تصمیم‌گیری شتاب‌زده

🟢تحلیل علل بروز مشکلات

ساختار سازمانی نامناسب

فرهنگ تحمل‌ناپذیری اشتباه

ضعف در آموزش، مربی‌گری و کوچینگ

🟢تکنیک‌های درمان و بهبود

طراحی مسیر رشد فردی و تیمی

توسعه مهارت‌های مذاکره و ارتباط اثربخش

بازطراحی فرآیندها و ارتقای فرهنگ سازمانی

🟢کارگاه عملی و مطالعات موردی

تحلیل نمونه‌های واقعی مشکلات مدیریتی

اجرای تکنیک‌های درمانی به‌صورت گروهی

🟢تدوین نقشه راه عملیاتی

تعیین اقدامات کلیدی پس از کارگاه

ایجاد برنامه بهبود مستمر

🟢ارتباط با مدرس و منابع آموزشی

اینستاگرام: instagram.com/khooyeh.ir

تلگرام: t.me/Dr_khooyeh

ایتا: eitaa.com/joinchat/3332177925C111bba34be

بله: ble.ir/drkhooyeh

گپ: gap.im/Drkhooyeh.ir

روبیکا: rubika.ir/drkhooyeh

سروش‌پلاس: splus.ir/alikhoobeh

آی‌گپ: iGap.net/Khooyeh

 

 

ساختار سازمانی در شرکت های به روز امروزی در کشورهای پیشرفته به چه صورت است؟
Drkhooyeh.ir
Khooyeh.com

ساختار سازمانی مدرن بر خلاف ساختارهای سنتی که بیشتر سلسله‌مراتبی، خشک و دستور از بالا به پایین بودند، انعطاف‌پذیر، شبکه‌ای و بر پایه همکاری و نوآوری طراحی می‌شود.
در یک نگاه کلی، ویژگی‌ها و اجزای ساختار سازمانی مدرن عبارت‌اند از:

1. تمرکززدایی (Decentralization)

تصمیم‌گیری فقط در رأس سازمان انجام نمی‌شود؛ اختیار به تیم‌ها و واحدها واگذار می‌شود.

مدیران بیشتر نقش راهبر (Coach) و تسهیل‌گر دارند، نه صرفاً دستوردهنده.

2. ساختارهای شبکه‌ای و ماتریسی

به جای خط فرمان مستقیم، روابط کاری بین تیم‌ها و پروژه‌ها شبکه‌ای و چندبعدی است.

ساختار ماتریسی باعث می‌شود یک فرد همزمان در چند پروژه یا تیم تخصصی فعالیت کند.

3. تیم‌های چندتخصصی (Cross-functional Teams)

ترکیب تخصص‌های مختلف برای حل سریع مسائل و نوآوری.

اعضا بیشتر مسئولیت‌های مشترک دارند و مرزهای واحدهای سازمانی کمتر محسوس است.

4. فرهنگ باز و شفاف

اطلاعات به راحتی در کل سازمان جریان دارد.

بازخوردها آزادانه رد و بدل می‌شوند.

5. تکیه بر فناوری و ارتباطات دیجیتال

استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه آنلاین، ویدئوکنفرانس، و هوش مصنوعی.

کاهش وابستگی به مکان فیزیکی (کار از راه دور یا Hybrid).

6. انعطاف‌پذیری و چابکی (Agility)

سازمان‌ها بر اساس پروژه، محصول یا تغییرات بازار، ساختار خود را به سرعت بازطراحی می‌کنند.

تیم‌ها قابلیت شکل‌گیری و انحلال سریع دارند.

7. محوریت مشتری و ارزش‌آفرینی

ساختار سازمانی حول نیازها و تجربه مشتری ساخته می‌شود، نه صرفاً حول وظایف اداری.
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
📌 نمونه‌های ساختار سازمانی مدرن

ساختار ماتریسی (Matrix)

ساختار شبکه‌ای (Network)

ساختار تیمی/پروژه‌ای (Team-based)

ساختار هولاکراسی (Holacracy – بدون سلسله مراتب ثابت)

ساختار مسطح (Flat)
🟢🟢🟢🟢
https://aparat.com/v/fuhm9z9
فیلم آموزشی دکتر علی خویه مدیریت کاربردی

https://aparat.com/v/eed86oj
فیلم آموزشی بیماری های مدیریت

 

کافه مدیریت آکادمی Drkhooyeh.ir :
(( چرا ساختار سازمانی در شرکت شما اجرایی نمی‌گردد»،
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
۱. چه می‌دانیم درباره دکتر علی خویه؟

دکتر علی خویه، مشاور، مربی و مدرس با تجربه در حوزه‌های متنوعی همچون:

سیستم‌های مدیریتی و ایزو،

مدیریت سیستمی و ساختار سازمانی،

رفتار سازمانی و منابع انسانی (مثلاً آزمون‌های DISC و MBTI)؛

او بر لزوم سازمان‌دهی و استقرار ساختار علمی و عملی سازمانی تأکید دارد.

۲. چرا ساختار سازمانی ممکن است اجرایی نشود؟

اگر بخواهیم بر اساس بینش‌های دکتر خویه و منابع مدیریت عمومی به این پرسش پاسخ دهیم، می‌توان دلایل زیر را در نظر گرفت:
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
الف) عدم وضوح در مأموریت، اهداف و چشم‌انداز

نمی‌توان ساختار را بدون درک روشن از جایگاه فعلی سازمان و مقصد آینده، به‌درستی طراحی کرد. اگر اعضای سازمان نمی‌دانند چرا و به چه سمت باید حرکت کنند، اجرای ساختار هم متوقف می‌ماند.

ب) ضعف در فرهنگ سازمانی و رفتار داخلی

اگر ارزش‌ها، باورها، رفتارها و فرهنگ سازمانی با ساختار جدید هم‌راستا نباشند، ساختار نمی‌تواند در عمل جا بیفتد. مدل کوه یخ فرهنگی ادگار شاین به خوبی نشان می‌دهد که تغییر رفتارها بدون تغییر لایه‌های عمیق‌تر (باورها و ارزش‌ها) بسیار دشوار است.

ج) عدم توجه به منابع انسانی و روانشناسی صنعتی

ساختار باید نیازها، انگیزه‌ها و ویژگی‌های افراد را در نظر بگیرد. اگر انسان‌ها در مرکز ساختار دیده نشوند و صرفاً پارامتر اقتصادی مدنظر قرار گیرد، اجرای ساختار ناممکن خواهد بود.

د) مداخلات ناکافی در نظام سیستم‌ها و فرآیندهای سازمانی

اگر ساختار سازمانی تنها روی کاغذ باشد و فرآیندهای مرتبط سامان‌دهی نشوند، هیچ تغییری ملموس رخ نخواهد داد. دکتر خویه تأکید بر مدیریت سیستمی و پیاده‌سازی مستقیم (action-­oriented consulting) دارد.

آیا اهداف و مأموریت شرکت به وضوح تعریف شده‌اند؟

آیا کارکنان می‌دانند نقش و مسئولیتشان چیست؟

آیا فرهنگ سازمانی با ساختار جدید هماهنگ است؟

آیا رفتارهای غالب (observable behaviors) و ارزش‌ها هم‌راستا هستند؟

تا چه میزان ارزش انسانی و رشد کارکنان در ساختار لحاظ شده؟

آیا فرآیندهای داخلی (مثلاً تصمیم‌گیری، ارتباطات) در ساختار گنجانده شده‌اند؟

آیا ساختار به تناسب تغییرات محیطی انعطاف‌پذیر است؟

آیا منابع (زمان، نیروی انسانی، مالی) به درستی تخصیص داده شده‌اند؟

آیا سیستم کنترل و بازخورد برای ارزیابی اجرا وجود دارد؟

آیا در طراحی ساختار کاربرد ابزارهای روانشناسی سازمانی مانند DISC یا MBTI مدنظر بوده است؟
ادامه سوالات در بخش بعدی
Khooyeh.ir
🟢🟢🟢🟢
لطفا سوالات زیر را با بله وخیر جواب دهید
Drkhooyeh.ir
09122991608
الف) وضوح مأموریت، اهداف و استراتژی (۱ تا ۶)

۱. آیا مأموریت و چشم‌انداز سازمان به‌طور شفاف و قابل فهم برای همه کارکنان بیان شده است؟
۲. آیا اهداف کلان و خرد سازمان به‌صورت مکتوب و عملیاتی تدوین شده‌اند؟
۳. آیا این اهداف به وظایف و نقش‌های مشخص در سازمان ترجمه شده‌اند؟
۴. آیا استراتژی‌ها با شرایط بازار و رقبا هم‌خوانی دارند؟
۵. آیا اهداف سازمان با ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی هماهنگ است؟
۶. آیا کارکنان به‌طور واقعی باور دارند که این اهداف دست‌یافتنی و ارزشمند هستند؟

ب) فرهنگ و رفتار سازمانی (۷ تا ۱۲)

۷. آیا فرهنگ سازمانی از نوآوری و تغییر حمایت می‌کند یا مقاومت دارد؟
۸. آیا مدیران الگوی عملی اجرای ساختار جدید هستند؟
۹. آیا ارزش‌ها و باورهای سازمانی با ساختار پیشنهادی هماهنگ‌اند؟
۱۰. آیا کارکنان حس مالکیت نسبت به ساختار جدید دارند؟
۱۱. آیا در گذشته تجربه موفقی از تغییر ساختار وجود داشته یا شکست‌ها باعث بدبینی شده‌اند؟
۱۲. آیا سیستم پاداش و تنبیه با ساختار جدید هم‌راستا طراحی شده است؟

ج) فرآیندها و سیستم‌ها (۱۳ تا ۱۸)

۱۳. آیا فرآیندهای کاری فعلی با ساختار پیشنهادی تطبیق داده شده‌اند؟
۱۴. آیا نقش‌ها، شرح شغل‌ها و حدود اختیارات شفاف و بدون هم‌پوشانی هستند؟
۱۵. آیا جریان ارتباطات رسمی و غیررسمی با ساختار هم‌راستا شده است؟
۱۶. آیا ساختار جدید بر مبنای داده‌ها و تحلیل سیستماتیک طراحی شده است؟
۱۷. آیا ابزارها و فناوری‌های لازم برای پشتیبانی از ساختار فراهم شده‌اند؟
۱۸. آیا شاخص‌های عملکرد (KPI) متناسب با ساختار تعریف شده‌اند؟

د) منابع انسانی و توسعه (۱۹ تا ۲۴)

۱۹. آیا کارکنان آموزش کافی برای ایفای نقش در ساختار جدید دیده‌اند؟
۲۰. آیا ساختار جدید با استعدادها، مهارت‌ها و ظرفیت منابع انسانی موجود هماهنگ است؟

۲۱. آیا برای جذب نیروی موردنیاز ساختار، برنامه‌ریزی شده است؟
۲۲. آیا تغییر ساختار با در نظر گرفتن انگیزه‌ها و رضایت شغلی طراحی شده است؟
۲۳. آیا کارکنان فرصت مشارکت در طراحی و بهبود ساختار داشته‌اند؟
۲۴. آیا تیم‌ها بر اساس ترکیب مهارت‌ها و شخصیت‌ها (مثلاً با ابزارهایی مثل DISC یا MBTI) شکل گرفته‌اند؟

هـ) اجرا، پایش و بهبود (۲۵ تا ۳۰)

۲۵. آیا برنامه زمان‌بندی مشخصی برای پیاده‌سازی ساختار وجود دارد؟
۲۶. آیا نقش‌ها و مسئولیت‌های اجرای تغییر مشخص شده‌اند؟
۲۷. آیا مکانیسمی برای دریافت بازخورد سریع از اجرای ساختار وجود دارد؟
۲۸. آیا در طول اجرای ساختار، اصلاحات تدریجی پیش‌بینی شده است؟
۲۹. آیا نتایج اجرای ساختار به‌طور دوره‌ای اندازه‌گیری و گزارش می‌شود؟
۳۰. آیا سازمان یاد می‌گیرد و بهبود مستمر را در ساختار خود اعمال می‌کند؟

https://aparat.com/v/fuhm9z9
فیلم آموزشی دکتر علی خویه مدیریت کاربردی

https://aparat.com/v/eed86oj
فیلم آموزشی بیماری های مدیریت

 

 

 

🌏🌏🌏چرا مشاور و مشاوره

 

Khooyeh.ir

🎯 چرا بسیاری از شرکت‌ها مشاور ندارند؟

 

آیا می‌شود کاپیتان داشت اما مربی نداشت؟

 

در فوتبال، حتی تیمی که بهترین بازیکنان و کاپیتان را دارد، بدون مربی دچار شکست می‌شود.

در کسب‌وکار هم همین‌طور است:

داشتن یک مدیر خوب، جای مشاور را نمی‌گیرد.

اما چرا هنوز بسیاری از شرکت‌های ما یا مشاور ندارند، یا آن را نادیده می‌گیرند؟

بیایید ریشه‌یابی کنیم…

 

🧠 ۱. توهم دانایی: “خودم بهترین مشاورم هستم!”

 

برخی مدیران تصور می‌کنند چون سال‌ها تجربه دارند، دیگر نیازی به مشاور ندارند.

این درست مانند پزشکی است که خود را درمان می‌کند، یا راننده‌ای که بدون کمک نقشه و GPS در جاده‌ای جدید حرکت می‌کند!

🔻 نتیجه؟

خطای محاسبات، تکرار اشتباهات گذشته، و کند شدن رشد.

Khooyeh.com

💰 ۲. تلقی اشتباه: “مشاور هزینه است، نه سرمایه‌گذاری”

 

در بسیاری از شرکت‌ها، نگاه به مشاور مانند یک هزینه اضافی است.

در حالی‌که مشاورِ خوب، مثل مربیِ ورزیده‌ای است که بازدهی تیم را چند برابر می‌کند.

🔻 واقعیت؟

شرکت‌های بزرگ دنیا، مثل اپل، آمازون، نایک و … همیشه با مشاوران برتر همکاری می‌کنند — نه فقط در بحران، بلکه برای پیشرفت.

📊 طبق تحقیقات جیم کالینز بر بیش از ۳۰۰۰ شرکت موفق:

 

هیچ شرکت موفقی وجود نداشته که مشاور نداشته باشد.

Khooyeh.ir

🧩 ۳. نبود فرهنگ مشاوره در سازمان‌ها

 

متأسفانه در فرهنگ مدیریتی بسیاری از کسب‌وکارهای ما:

 

مشورت نشانه ضعف است،

 

درخواست کمک، نشانه ناتوانی است،

 

و استخدام مشاور، نشانه نداشتن تخصص!

 

🔻 اما حقیقت این است که:

مدیران بزرگ، از مشاوران بزرگ کمک می‌گیرند.

 

🚫 ۴. عدم توانایی در نگهداشت مشاوران خوب

 

حتی اگر مشاوری استخدام شود:

 

ارتباط درستی با او برقرار نمی‌شود،

 

نقش او به‌خوبی تعریف نمی‌گردد،

 

یا اختیار اجرایی به او داده نمی‌شود.

 

🔻 نتیجه؟

مشاور یا فراری می‌شود، یا خنثی.

 

❓ پس کی، کجا و چگونه از مشاور استفاده کنیم؟

 

Why – چرا؟

برای دیدن blind spotها، برای رشد، برای تصمیم‌های بزرگ

 

What – چه حوزه‌ای؟

استراتژی، منابع انسانی، فروش، برند، تحول دیجیتال، مالی و …

 

When – کی؟

همیشه! نه فقط زمان بحران

 

Who – چه کسی؟

مشاوری که تجربه واقعی، تفکر استراتژیک، و دید مستقل داشته باشد

 

Where – کجا؟

از جلسه هیئت‌مدیره تا کارگاه فروش، از تصمیم‌های کلان تا بهینه‌سازی عملیاتی

 

✅ نتیجه‌گیری

 

📌 شرکت‌هایی که از مشاور بهره می‌برند:

 

سریع‌تر رشد می‌کنند

 

اشتباهات کم‌تری دارند

 

و ساختارهای پایدارتری می‌سازند

 

📌 شرکت‌هایی که مشاور ندارند:

 

معمولاً در «چرخه تکرار» می‌افتند

 

نوآوری را از دست می‌دهند

 

و در رقابت عقب می‌مانند

 

🗣 همراه ما باشید

 

برای تحلیل‌های عمیق‌تر، نمونه‌کاوی، و مشاوره در حوزه‌های مختلف کسب‌وکار:

🔹 وب‌سایت‌ها:

khooyeh.ir | khooyeh.com

🔹 اینستاگرام:

Instagram.com/khooyeh.ir

🔹 کانال تلگرام:

T.me/dr_khooyeh