🌏🌏🌏چرا مشاور و مشاوره
Khooyeh.ir
🎯 چرا بسیاری از شرکت‌ها مشاور ندارند؟
آیا می‌شود کاپیتان داشت اما مربی نداشت؟
در فوتبال، حتی تیمی که بهترین بازیکنان و کاپیتان را دارد، بدون مربی دچار شکست می‌شود.
در کسب‌وکار هم همین‌طور است:
داشتن یک مدیر خوب، جای مشاور را نمی‌گیرد.
اما چرا هنوز بسیاری از شرکت‌های ما یا مشاور ندارند، یا آن را نادیده می‌گیرند؟
بیایید ریشه‌یابی کنیم…
🧠 ۱. توهم دانایی: “خودم بهترین مشاورم هستم!”
برخی مدیران تصور می‌کنند چون سال‌ها تجربه دارند، دیگر نیازی به مشاور ندارند.
این درست مانند پزشکی است که خود را درمان می‌کند، یا راننده‌ای که بدون کمک نقشه و GPS در جاده‌ای جدید حرکت می‌کند!
🔻 نتیجه؟
خطای محاسبات، تکرار اشتباهات گذشته، و کند شدن رشد.
Khooyeh.com
💰 ۲. تلقی اشتباه: “مشاور هزینه است، نه سرمایه‌گذاری”
در بسیاری از شرکت‌ها، نگاه به مشاور مانند یک هزینه اضافی است.
در حالی‌که مشاورِ خوب، مثل مربیِ ورزیده‌ای است که بازدهی تیم را چند برابر می‌کند.
🔻 واقعیت؟
شرکت‌های بزرگ دنیا، مثل اپل، آمازون، نایک و … همیشه با مشاوران برتر همکاری می‌کنند — نه فقط در بحران، بلکه برای پیشرفت.
📊 طبق تحقیقات جیم کالینز بر بیش از ۳۰۰۰ شرکت موفق:
هیچ شرکت موفقی وجود نداشته که مشاور نداشته باشد.
Khooyeh.ir
🧩 ۳. نبود فرهنگ مشاوره در سازمان‌ها
متأسفانه در فرهنگ مدیریتی بسیاری از کسب‌وکارهای ما:
مشورت نشانه ضعف است،
درخواست کمک، نشانه ناتوانی است،
و استخدام مشاور، نشانه نداشتن تخصص!
🔻 اما حقیقت این است که:
مدیران بزرگ، از مشاوران بزرگ کمک می‌گیرند.
🚫 ۴. عدم توانایی در نگهداشت مشاوران خوب
حتی اگر مشاوری استخدام شود:
ارتباط درستی با او برقرار نمی‌شود،
نقش او به‌خوبی تعریف نمی‌گردد،
یا اختیار اجرایی به او داده نمی‌شود.
🔻 نتیجه؟
مشاور یا فراری می‌شود، یا خنثی.
❓ پس کی، کجا و چگونه از مشاور استفاده کنیم؟
Why – چرا؟
برای دیدن blind spotها، برای رشد، برای تصمیم‌های بزرگ
What – چه حوزه‌ای؟
استراتژی، منابع انسانی، فروش، برند، تحول دیجیتال، مالی و …
When – کی؟
همیشه! نه فقط زمان بحران
Who – چه کسی؟
مشاوری که تجربه واقعی، تفکر استراتژیک، و دید مستقل داشته باشد
Where – کجا؟
از جلسه هیئت‌مدیره تا کارگاه فروش، از تصمیم‌های کلان تا بهینه‌سازی عملیاتی
✅ نتیجه‌گیری
📌 شرکت‌هایی که از مشاور بهره می‌برند:
سریع‌تر رشد می‌کنند
اشتباهات کم‌تری دارند
و ساختارهای پایدارتری می‌سازند
📌 شرکت‌هایی که مشاور ندارند:
معمولاً در «چرخه تکرار» می‌افتند
نوآوری را از دست می‌دهند
و در رقابت عقب می‌مانند
🗣 همراه ما باشید
برای تحلیل‌های عمیق‌تر، نمونه‌کاوی، و مشاوره در حوزه‌های مختلف کسب‌وکار:
🔹 وب‌سایت‌ها:
khooyeh.ir | khooyeh.com
🔹 اینستاگرام:
Instagram.com/khooyeh.ir
🔹 کانال تلگرام:
T.me/dr_khooyeh
🔴 خوددرمانی و خودتجویزی در کسب‌وکار ممنوع!
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
خیلی از مدیران و صاحبان کسب‌وکار، وقتی با مشکل یا بیماری سازمان فروش و برندشان روبه‌رو می‌شوند، به جای مراجعه به مشاور متخصص، دست به خوددرمانی می‌زنند.
🔹 چرا این اتفاق می‌افتد؟
فکر می‌کنند هزینه مشاوره اضافی است.
به تجربه‌های پراکنده و شنیده‌های اطرافیان دل می‌بندند.
مشکل را ساده‌تر از آنچه هست تصور می‌کنند.
تحت تأثیر مدها و توصیه‌های سطحی قرار می‌گیرند.
🔹 آیا خوددرمانی نتیجه می‌دهد؟
خیر! همانطور که مصرف خودسرانه دارو می‌تواند بیماری را خطرناک‌تر کند،
خوددرمانی در کسب‌وکار هم معمولاً به:
❌ اتلاف وقت و هزینه
❌ سردرگمی
❌ تضعیف برند
❌ و حتی شکست کامل منجر می‌شود.
🔹 خوددرمانی در کسب‌وکار یعنی:
حرکت بدون استراتژی و نقشه راه
مشورت گرفتن از افراد غیر متخصص (دوست، فامیل، همکاران بی‌تجربه)
نسخه‌پیچی برای خود بر اساس شنیده‌ها و اطلاعات ناقص
نداشتن مربی، کوچ یا مشاور حرفه‌ای در کنار خود
بی‌اعتنایی به علم، دانش و تجربه
✅ کسب‌وکار مثل بدن انسان است؛ وقتی بیمار می‌شود، باید عارضه‌یابی و نسخه‌ی اختصاصی دریافت کند.
نسخه عمومی برای همه جواب نمی‌دهد.
📌 همانطور که برای بیماری جسمی سراغ پزشک می‌روید، برای بیماری برند هم باید سراغ مشاور متخصص بروید.
@Drkhooyeh.ir
#خود_درمانی #خود_تجویزی #دکتر_علی_خویه #مشاور_برند #مدرس_برند #مربی_کسب_و_کار #مشاوربازاریابی #مشاور_مدیریتی #عارضه_یابی #بیماری_برند #بیماری_مدیریتی
📲 ادامه در:
Khooyeh.ir
https://t.me/branddoctor
فیلم آموزشی بیماری های مدیریت و سازمان
https://aparat.com/v/bwp43o1
بخش بعدی
https://aparat.com/v/fuhm9z9
فیلم آموزشی دکتر علی خویه مدیریت کاربردی
https://aparat.com/v/eed86oj
فیلم آموزشی بیماری های مدیریت
https://aparat.com/v/eces5w3
فیلم آموزشی بیماری های مدیریت و سازمان
https://aparat.com/v/bwp43o1
بخش بعدی
https://aparat.com/v/fuhm9z9
فیلم آموزشی دکتر علی خویه مدیریت کاربردی
https://aparat.com/v/eed86oj
فیلم آموزشی بیماری های مدیریت
https://aparat.com/v/eces5w3
اختلال های کارکنان و مدیران
https://aparat.com/v/takhqil
بیماری به من چه به تو چه در سازمان
https://aparat.com/v/wat39dk
ابزارهایی مثل DISC یا MBTI) شکل گرفته‌اند؟
هـ) اجرا، پایش و بهبود (۲۵ تا ۳۰)
۲۵. آیا برنامه زمان‌بندی مشخصی برای پیاده‌سازی ساختار وجود دارد؟
۲۶. آیا نقش‌ها و مسئولیت‌های اجرای تغییر مشخص شده‌اند؟
۲۷. آیا مکانیسمی برای دریافت بازخورد سریع از اجرای ساختار وجود دارد؟
۲۸. آیا در طول اجرای ساختار، اصلاحات تدریجی پیش‌بینی شده است؟
۲۹. آیا نتایج اجرای ساختار به‌طور دوره‌ای اندازه‌گیری و گزارش می‌شود؟
۳۰. آیا سازمان یاد می‌گیرد و بهبود مستمر را در ساختار خود اعمال می‌کند؟
https://aparat.com/v/fuhm9z9
فیلم آموزشی دکتر علی خویه مدیریت کاربردی
https://aparat.com/v/eed86oj
فیلم آموزشی بیماری های مدیریت
کافه مدیریت آکادمی Drkhooyeh.ir :
(( چرا ساختار سازمانی در شرکت شما اجرایی نمی‌گردد»،
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
۱. چه می‌دانیم درباره دکتر علی خویه؟
دکتر علی خویه، مشاور، مربی و مدرس با تجربه در حوزه‌های متنوعی همچون:
سیستم‌های مدیریتی و ایزو،
مدیریت سیستمی و ساختار سازمانی،
رفتار سازمانی و منابع انسانی (مثلاً آزمون‌های DISC و MBTI)؛
او بر لزوم سازمان‌دهی و استقرار ساختار علمی و عملی سازمانی تأکید دارد.
۲. چرا ساختار سازمانی ممکن است اجرایی نشود؟
اگر بخواهیم بر اساس بینش‌های دکتر خویه و منابع مدیریت عمومی به این پرسش پاسخ دهیم، می‌توان دلایل زیر را در نظر گرفت:
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
الف) عدم وضوح در مأموریت، اهداف و چشم‌انداز
نمی‌توان ساختار را بدون درک روشن از جایگاه فعلی سازمان و مقصد آینده، به‌درستی طراحی کرد. اگر اعضای سازمان نمی‌دانند چرا و به چه سمت باید حرکت کنند، اجرای ساختار هم متوقف می‌ماند.
ب) ضعف در فرهنگ سازمانی و رفتار داخلی
اگر ارزش‌ها، باورها، رفتارها و فرهنگ سازمانی با ساختار جدید هم‌راستا نباشند، ساختار نمی‌تواند در عمل جا بیفتد. مدل کوه یخ فرهنگی ادگار شاین به خوبی نشان می‌دهد که تغییر رفتارها بدون تغییر لایه‌های عمیق‌تر (باورها و ارزش‌ها) بسیار دشوار است.
ج) عدم توجه به منابع انسانی و روانشناسی صنعتی
ساختار باید نیازها، انگیزه‌ها و ویژگی‌های افراد را در نظر بگیرد. اگر انسان‌ها در مرکز ساختار دیده نشوند و صرفاً پارامتر اقتصادی مدنظر قرار گیرد، اجرای ساختار ناممکن خواهد بود.
د) مداخلات ناکافی در نظام سیستم‌ها و فرآیندهای سازمانی
اگر ساختار سازمانی تنها روی کاغذ باشد و فرآیندهای مرتبط سامان‌دهی نشوند، هیچ تغییری ملموس رخ نخواهد داد. دکتر خویه تأکید بر مدیریت سیستمی و پیاده‌سازی مستقیم (action-oriented consulting) دارد.
آیا اهداف و مأموریت شرکت به وضوح تعریف شده‌اند؟
آیا کارکنان می‌دانند نقش و مسئولیتشان چیست؟
آیا فرهنگ سازمانی با ساختار جدید هماهنگ است؟
آیا رفتارهای غالب (observable behaviors) و ارزش‌ها هم‌راستا هستند؟
تا چه میزان ارزش انسانی و رشد کارکنان در ساختار لحاظ شده؟
آیا فرآیندهای داخلی (مثلاً تصمیم‌گیری، ارتباطات) در ساختار گنجانده شده‌اند؟
آیا ساختار به تناسب تغییرات محیطی انعطاف‌پذیر است؟
آیا منابع (زمان، نیروی انسانی، مالی) به درستی تخصیص داده شده‌اند؟
آیا سیستم کنترل و بازخورد برای ارزیابی اجرا وجود دارد؟
آیا در طراحی ساختار کاربرد ابزارهای روانشناسی سازمانی مانند DISC یا MBTI مدنظر بوده است؟
ادامه سوالات در بخش بعدی
Khooyeh.ir
🟢🟢🟢🟢
لطفا سوالات زیر را با بله وخیر جواب دهید
Drkhooyeh.ir
09122991608
الف) وضوح مأموریت، اهداف و استراتژی (۱ تا ۶)
۱. آیا مأموریت و چشم‌انداز سازمان به‌طور شفاف و قابل فهم برای همه کارکنان بیان شده است؟
۲. آیا اهداف کلان و خرد سازمان به‌صورت مکتوب و عملیاتی تدوین شده‌اند؟
۳. آیا این اهداف به وظایف و نقش‌های مشخص در سازمان ترجمه شده‌اند؟
۴. آیا استراتژی‌ها با شرایط بازار و رقبا هم‌خوانی دارند؟
۵. آیا اهداف سازمان با ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی هماهنگ است؟
۶. آیا کارکنان به‌طور واقعی باور دارند که این اهداف دست‌یافتنی و ارزشمند هستند؟
ب) فرهنگ و رفتار سازمانی (۷ تا ۱۲)
۷. آیا فرهنگ سازمانی از نوآوری و تغییر حمایت می‌کند یا مقاومت دارد؟
۸. آیا مدیران الگوی عملی اجرای ساختار جدید هستند؟
۹. آیا ارزش‌ها و باورهای سازمانی با ساختار پیشنهادی هماهنگ‌اند؟
۱۰. آیا کارکنان حس مالکیت نسبت به ساختار جدید دارند؟
۱۱. آیا در گذشته تجربه موفقی از تغییر ساختار وجود داشته یا شکست‌ها باعث بدبینی شده‌اند؟
۱۲. آیا سیستم پاداش و تنبیه با ساختار جدید هم‌راستا طراحی شده است؟
ج) فرآیندها و سیستم‌ها (۱۳ تا ۱۸)
۱۳. آیا فرآیندهای کاری فعلی با ساختار پیشنهادی تطبیق داده شده‌اند؟
۱۴. آیا نقش‌ها، شرح شغل‌ها و حدود اختیارات شفاف و بدون هم‌پوشانی هستند؟
۱۵. آیا جریان ارتباطات رسمی و غیررسمی با ساختار هم‌راستا شده است؟
۱۶. آیا ساختار جدید بر مبنای داده‌ها و تحلیل سیستماتیک طراحی شده است؟
۱۷. آیا ابزارها و فناوری‌های لازم برای پشتیبانی از ساختار فراهم شده‌اند؟
۱۸. آیا شاخص‌های عملکرد (KPI) متناسب با ساختار تعریف شده‌اند؟
د) منابع انسانی و توسعه (۱۹ تا ۲۴)
۱۹. آیا کارکنان آموزش کافی برای ایفای نقش در ساختار جدید دیده‌اند؟
۲۰. آیا ساختار جدید با استعدادها، مهارت‌ها و ظرفیت منابع انسانی موجود هماهنگ است؟
۲۱. آیا برای جذب نیروی موردنیاز ساختار، برنامه‌ریزی شده است؟
۲۲. آیا تغییر ساختار با در نظر گرفتن انگیزه‌ها و رضایت شغلی طراحی شده است؟
۲۳. آیا کارکنان فرصت مشارکت در طراحی و بهبود ساختار داشته‌اند؟
۲۴. آیا تیم‌ها بر اساس ترکیب مهارت‌ها و شخصیت‌ها (مثلاً با
ساختار سازمانی در شرکت های به روز امروزی در کشورهای پیشرفته به چه صورت است؟
Drkhooyeh.ir
Khooyeh.com
ساختار سازمانی مدرن بر خلاف ساختارهای سنتی که بیشتر سلسله‌مراتبی، خشک و دستور از بالا به پایین بودند، انعطاف‌پذیر، شبکه‌ای و بر پایه همکاری و نوآوری طراحی می‌شود.
در یک نگاه کلی، ویژگی‌ها و اجزای ساختار سازمانی مدرن عبارت‌اند از:
1. تمرکززدایی (Decentralization)
تصمیم‌گیری فقط در رأس سازمان انجام نمی‌شود؛ اختیار به تیم‌ها و واحدها واگذار می‌شود.
مدیران بیشتر نقش راهبر (Coach) و تسهیل‌گر دارند، نه صرفاً دستوردهنده.
2. ساختارهای شبکه‌ای و ماتریسی
به جای خط فرمان مستقیم، روابط کاری بین تیم‌ها و پروژه‌ها شبکه‌ای و چندبعدی است.
ساختار ماتریسی باعث می‌شود یک فرد همزمان در چند پروژه یا تیم تخصصی فعالیت کند.
3. تیم‌های چندتخصصی (Cross-functional Teams)
ترکیب تخصص‌های مختلف برای حل سریع مسائل و نوآوری.
اعضا بیشتر مسئولیت‌های مشترک دارند و مرزهای واحدهای سازمانی کمتر محسوس است.
4. فرهنگ باز و شفاف
اطلاعات به راحتی در کل سازمان جریان دارد.
بازخوردها آزادانه رد و بدل می‌شوند.
5. تکیه بر فناوری و ارتباطات دیجیتال
استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه آنلاین، ویدئوکنفرانس، و هوش مصنوعی.
کاهش وابستگی به مکان فیزیکی (کار از راه دور یا Hybrid).
6. انعطاف‌پذیری و چابکی (Agility)
سازمان‌ها بر اساس پروژه، محصول یا تغییرات بازار، ساختار خود را به سرعت بازطراحی می‌کنند.
تیم‌ها قابلیت شکل‌گیری و انحلال سریع دارند.
7. محوریت مشتری و ارزش‌آفرینی
ساختار سازمانی حول نیازها و تجربه مشتری ساخته می‌شود، نه صرفاً حول وظایف اداری.
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
📌 نمونه‌های ساختار سازمانی مدرن
ساختار ماتریسی (Matrix)
ساختار شبکه‌ای (Network)
ساختار تیمی/پروژه‌ای (Team-based)
ساختار هولاکراسی (Holacracy – بدون سلسله مراتب ثابت)
ساختار مسطح (Flat)
🟢🟢🟢🟢
https://aparat.com/v/fuhm9z9
فیلم آموزشی دکتر علی خویه مدیریت کاربردی
https://aparat.com/v/eed86oj
فیلم آموزشی بیماری های مدیریت
دکتر علی خویه خدمات دیجیتال مارکتینگ و دیجیتال برندینگ متنوعی را به کسب و کارها ارائه می‌دهد.
معرفی خدمات دیجیتال مارکتینگ و دیجیتال برندینگ دکتر علی خویه
این خدمات شامل مشاوره، استراتژی‌گذاری، اجرای کمپین‌های تبلیغاتی، بهینه‌سازی سئو، مدیریت شبکه‌های اجتماعی، تولید محتوا و بازاریابی محتوا است. هدف اصلی این خدمات، کمک به کسب و کارها برای افزایش دیده شدن در فضای آنلاین، جذب مشتریان جدید و افزایش فروش است.
خدمات دیجیتال مارکتینگ دکتر علی خویه به طور خلاصه:
مشاوره دیجیتال مارکتینگ:
ارائه راهکارهای تخصصی برای بهبود عملکرد دیجیتال و دستیابی به اهداف بازاریابی.
طراحی استراتژی دیجیتال مارکتینگ:
تدوین برنامه‌های جامع برای دستیابی به اهداف بازاریابی در فضای آنلاین.
بهینه‌سازی موتورهای جستجو (SEO):
بهبود رتبه وب‌سایت در نتایج جستجو و افزایش ترافیک ارگانیک.
مدیریت شبکه‌های اجتماعی:
ایجاد و مدیریت حساب‌های کاربری در شبکه‌های اجتماعی و تولید محتوای جذاب برای تعامل با مخاطبان.
تولید محتوا:
تولید محتوای متنی، تصویری و ویدئویی با کیفیت و جذاب برای مخاطبان هدف.
بازاریابی محتوا:
ایجاد و توزیع محتوای ارزشمند برای جذب و درگیر کردن مخاطبان.
تبلیغات آنلاین:
طراحی و اجرای کمپین‌های تبلیغاتی در پلتفرم‌های مختلف آنلاین.
دیجیتال برندینگ:
ایجاد و تقویت هویت برند در فضای دیجیتال و افزایش وفاداری مشتریان.
دکتر خویه با بیش از دو دهه تجربه در این حوزه، خدمات خود را به صورت تخصصی و متناسب با نیازهای هر کسب‌وکار ارائه می‌دهد.
مشاور فروش | علی خویه
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
معرفی خدمات دیجیتال مارکتینگ و دیجیتال برندینگ دکتر علی خویه دکتر علی خویه، به عنوان یکی از پیشگامان حوزه‌های دیجیتال مارکتینگ و دیجیتال برندینگ در ایران، با بیش…
علی خویه
معرفی خدمات دیجیتال مارکتینگ و دیجیتال برندینگ دکتر علی خویه
مشاور جای خودش، مدیر جای خودش
معرفی خدمات دیجیتال مارکتینگ و دیجیتال برندینگ دکتر علی خویه
توسط دکتر علی خویه
در هر سازمانی، جایگاه مشاور و مدیر کاملاً متفاوت است و هریک نقش منحصربه‌فردی دارند. مدیر، رهبر اصلی است که مسئول اتخاذ تصمیمات راهبردی، هدایت تیم و تضمین تحقق اهداف است؛ او باید نه‌تنها ببیند بلکه پیشاپیش پیش رود. در مقابل، مشاور، متخصصی است که با نگاه بی‌طرف و دانشی عمیق، به مدیر کمک می‌کند تا از تصمیمات خود آگاهانه‌تر، با تحلیل دقیق‌تر و با دیدگاهی بازتر استفاده کند.
مشاور می‌تواند نقطه‌ضعف‌های ساختاری یا تصمیم‌گیری را به‌طرز بی‌واسطه‌ای مشاهده کرده، پیشنهادهای مؤثر ارائه دهد و ابزارهایی را معرفی کند که مدیر در بستر آن‌ها بتواند بهتر هدایت کند. این رابطه مکمل است: مدیر با قدرت اجرایی خود مسیر را تعیین می‌کند و مشاور با خرد تخصصی‌اش مسیر را بهینه می‌سازد.
بنابراین «مشاور جای خودش، مدیر جای خودش»؛ هر کدام در چارچوب نقش خود، به توسعه پایدار و تقویت عملکرد سازمان کمک می‌کنند.
— دکتر علی خویه، khooyeh.ir
http://khooyeh.ir
🌏🌏🌏چرا مشاور و مشاوره
Khooyeh.ir
🎯 چرا بسیاری از شرکت‌ها مشاور ندارند؟
آیا می‌شود کاپیتان داشت اما مربی نداشت؟
در فوتبال، حتی تیمی که بهترین بازیکنان و کاپیتان را دارد، بدون مربی دچار شکست می‌شود.
در کسب‌وکار هم همین‌طور است:
داشتن یک مدیر خوب، جای مشاور را نمی‌گیرد.
اما چرا هنوز بسیاری از شرکت‌های ما یا مشاور ندارند، یا آن را نادیده می‌گیرند؟
بیایید ریشه‌یابی کنیم…
🧠 ۱. توهم دانایی: “خودم بهترین مشاورم هستم!”
برخی مدیران تصور می‌کنند چون سال‌ها تجربه دارند، دیگر نیازی به مشاور ندارند.
این درست مانند پزشکی است که خود را درمان می‌کند، یا راننده‌ای که بدون کمک نقشه و GPS در جاده‌ای جدید حرکت می‌کند!
🔻 نتیجه؟
خطای محاسبات، تکرار اشتباهات گذشته، و کند شدن رشد.
Khooyeh.com
💰 ۲. تلقی اشتباه: “مشاور هزینه است، نه سرمایه‌گذاری”
در بسیاری از شرکت‌ها، نگاه به مشاور مانند یک هزینه اضافی است.
در حالی‌که مشاورِ خوب، مثل مربیِ ورزیده‌ای است که بازدهی تیم را چند برابر می‌کند.
🔻 واقعیت؟
شرکت‌های بزرگ دنیا، مثل اپل، آمازون، نایک و … همیشه با مشاوران برتر همکاری می‌کنند — نه فقط در بحران، بلکه برای پیشرفت.
📊 طبق تحقیقات جیم کالینز بر بیش از ۳۰۰۰ شرکت موفق:
هیچ شرکت موفقی وجود نداشته که مشاور نداشته باشد.
Khooyeh.ir
🧩 ۳. نبود فرهنگ مشاوره در سازمان‌ها
متأسفانه در فرهنگ مدیریتی بسیاری از کسب‌وکارهای ما:
مشورت نشانه ضعف است،
درخواست کمک، نشانه ناتوانی است،
و استخدام مشاور، نشانه نداشتن تخصص!
🔻 اما حقیقت این است که:
مدیران بزرگ، از مشاوران بزرگ کمک می‌گیرند.
🚫 ۴. عدم توانایی در نگهداشت مشاوران خوب
حتی اگر مشاوری استخدام شود:
ارتباط درستی با او برقرار نمی‌شود،
نقش او به‌خوبی تعریف نمی‌گردد،
یا اختیار اجرایی به او داده نمی‌شود.
🔻 نتیجه؟
مشاور یا فراری می‌شود، یا خنثی.
❓ پس کی، کجا و چگونه از مشاور استفاده کنیم؟
Why – چرا؟
برای دیدن blind spotها، برای رشد، برای تصمیم‌های بزرگ
What – چه حوزه‌ای؟
استراتژی، منابع انسانی، فروش، برند، تحول دیجیتال، مالی و …
When – کی؟
همیشه! نه فقط زمان بحران
Who – چه کسی؟
مشاوری که تجربه واقعی، تفکر استراتژیک، و دید مستقل داشته باشد
Where – کجا؟
از جلسه هیئت‌مدیره تا کارگاه فروش، از تصمیم‌های کلان تا بهینه‌سازی عملیاتی
✅ نتیجه‌گیری
📌 شرکت‌هایی که از مشاور بهره می‌برند:
سریع‌تر رشد می‌کنند
اشتباهات کم‌تری دارند
و ساختارهای پایدارتری می‌سازند
📌 شرکت‌هایی که مشاور ندارند:
معمولاً در «چرخه تکرار» می‌افتند
نوآوری را از دست می‌دهند
و در رقابت عقب می‌مانند
🗣 همراه ما باشید
برای تحلیل‌های عمیق‌تر، نمونه‌کاوی، و مشاوره در حوزه‌های مختلف کسب‌وکار:
🔹 وب‌سایت‌ها:
khooyeh.ir | khooyeh.com
🔹 اینستاگرام:
Instagram.com/khooyeh.ir
🔹 کانال تلگرام:
T.me/dr_khooyeh
🌏🌏🌏چرا مشاور و مشاوره
Khooyeh.ir
🎯 چرا بسیاری از شرکت‌ها مشاور ندارند؟
آیا می‌شود کاپیتان داشت اما مربی نداشت؟
در فوتبال، حتی تیمی که بهترین بازیکنان و کاپیتان را دارد، بدون مربی دچار شکست می‌شود.
در کسب‌وکار هم همین‌طور است:
داشتن یک مدیر خوب، جای مشاور را نمی‌گیرد.
اما چرا هنوز بسیاری از شرکت‌های ما یا مشاور ندارند، یا آن را نادیده می‌گیرند؟
بیایید ریشه‌یابی کنیم…
🧠 ۱. توهم دانایی: “خودم بهترین مشاورم هستم!”
برخی مدیران تصور می‌کنند چون سال‌ها تجربه دارند، دیگر نیازی به مشاور ندارند.
این درست مانند پزشکی است که خود را درمان می‌کند، یا راننده‌ای که بدون کمک نقشه و GPS در جاده‌ای جدید حرکت می‌کند!
🔻 نتیجه؟
خطای محاسبات، تکرار اشتباهات گذشته، و کند شدن رشد.
Khooyeh.com
💰 ۲. تلقی اشتباه: “مشاور هزینه است، نه سرمایه‌گذاری”
در بسیاری از شرکت‌ها، نگاه به مشاور مانند یک هزینه اضافی است.
در حالی‌که مشاورِ خوب، مثل مربیِ ورزیده‌ای است که بازدهی تیم را چند برابر می‌کند.
🔻 واقعیت؟
شرکت‌های بزرگ دنیا، مثل اپل، آمازون، نایک و … همیشه با مشاوران برتر همکاری می‌کنند — نه فقط در بحران، بلکه برای پیشرفت.
📊 طبق تحقیقات جیم کالینز بر بیش از ۳۰۰۰ شرکت موفق:
هیچ شرکت موفقی وجود نداشته که مشاور نداشته باشد.
Khooyeh.ir
🧩 ۳. نبود فرهنگ مشاوره در سازمان‌ها
متأسفانه در فرهنگ مدیریتی بسیاری از کسب‌وکارهای ما:
مشورت نشانه ضعف است،
درخواست کمک، نشانه ناتوانی است،
و استخدام مشاور، نشانه نداشتن تخصص!
🔻 اما حقیقت این است که:
مدیران بزرگ، از مشاوران بزرگ کمک می‌گیرند.
🚫 ۴. عدم توانایی در نگهداشت مشاوران خوب
حتی اگر مشاوری استخدام شود:
ارتباط درستی با او برقرار نمی‌شود،
نقش او به‌خوبی تعریف نمی‌گردد،
یا اختیار اجرایی به او داده نمی‌شود.
🔻 نتیجه؟
مشاور یا فراری می‌شود، یا خنثی.
❓ پس کی، کجا و چگونه از مشاور استفاده کنیم؟
Why – چرا؟
برای دیدن blind spotها، برای رشد، برای تصمیم‌های بزرگ
What – چه حوزه‌ای؟
استراتژی، منابع انسانی، فروش، برند، تحول دیجیتال، مالی و …
When – کی؟
همیشه! نه فقط زمان بحران
Who – چه کسی؟
مشاوری که تجربه واقعی، تفکر استراتژیک، و دید مستقل داشته باشد
Where – کجا؟
از جلسه هیئت‌مدیره تا کارگاه فروش، از تصمیم‌های کلان تا بهینه‌سازی عملیاتی
✅ نتیجه‌گیری
📌 شرکت‌هایی که از مشاور بهره می‌برند:
سریع‌تر رشد می‌کنند
اشتباهات کم‌تری دارند
و ساختارهای پایدارتری می‌سازند
📌 شرکت‌هایی که مشاور ندارند:
معمولاً در «چرخه تکرار» می‌افتند
نوآوری را از دست می‌دهند
و در رقابت عقب می‌مانند
🗣 همراه ما باشید
برای تحلیل‌های عمیق‌تر، نمونه‌کاوی، و مشاوره در حوزه‌های مختلف کسب‌وکار:
🔹 وب‌سایت‌ها:
khooyeh.ir | khooyeh.com
🔹 اینستاگرام:
Instagram.com/khooyeh.ir
🔹 کانال تلگرام:
T.me/dr_khooyeh
